Σελίδες

Εμφάνιση αναρτήσεων με ετικέτα Επικαιρότητα. Εμφάνιση όλων των αναρτήσεων
Εμφάνιση αναρτήσεων με ετικέτα Επικαιρότητα. Εμφάνιση όλων των αναρτήσεων

Event Awards 2017, στις 22 Ιουνίου η απονομή.





Τα Event Awards 2017 βραβεύουν τους αφανείς ήρωες κάθε εκδήλωσης. Εκείνους τους ανθρώπους που με τις γνώσεις και το μεράκι τους κάνουν τη φαντασία πραγματικότητα. Η εκδήλωση για την απονομή των βραβείων θα γίνει στο Ιππόδρομο Αθηνών την Πέμπτη 22 Ιουνίου.

Αναβολή φιλανθρωπικού τουρνούα


Ο υπέροχος φετινός καιρός συνεχίζεται...και δεν μπορείς να τα βάλεις μαζί του...Το φιλανθρωπικό τουρνουά μας θα πάρει μία σύντομη αναβολή και θα γίνει ακριβώς όπως το είχαμε σχεδιάσει αυτήν τη Τρίτη 13.06.2017 στις 4 το απόγευμα!!!!


Φιλανθρωπικό Τουρνουά Ποδοσφαίρου «Παίζουμε για την "Καρδιά του Παιδιού".



Ο Πανελλήνιος Σύλλογος «Η Καρδιά του Παιδιού», σε συνεργασία με την Ακαδημία 1 Τρίκαλα και το Μορφωτικό Εκπολιτιστικό Σύλλογο της συνοικίας Εργοστασίου Γάλακτος Τρικάλων διοργανώνουν την Κυριακή 11 Ιουνίου 2017 και ώρα 4:00 το απόγευμα, Φιλανθρωπικό Τουρνουά Ποδοσφαίρου «Παίζουμε για την «Καρδιά του Παιδιού» στις εγκαταστάσεις της Ακαδημίας.
Το Τουρνουά θα τελέσει υπό την Αιγίδα της ΕΠΣ Τρικάλων και θα έχει την ευγενική στήριξη του Συλλόγου Γονέων & Κηδεμόνων του 5ου Δημοτικού Σχολείου Τρικάλων.
Ο σκοπός του Τουρνουά είναι η ενίσχυση του κοινωνικού έργου της «Καρδιάς του Παιδιού».



Επίσημοι Υποστηρικτές:
Ακαδημία 1 Τρίκαλα
Μορφωτικός Εκπολιτιστικός Σύλλογος της συνοικίας Εργοστάσιου Γάλακτος Τρικάλων
ΕΠΣ Τρικάλων 
Σύλλογος Γονέων & Κηδεμόνων 5ου Δημοτικού
                                                       
 Χορηγός Επικοινωνίας:
"Pr 4You" Κατερίνα Παπαθανασίου

Χορηγοί:
3G Print Σουφλιά Ευαγγελία 
CUP & CINO Coffee Store
Παμπουκίδης Χρήστος
«Cafe14oz» Βασταρούχας Ντίνος
«Δημιουργίες»Βλαχάβα Μαρία
Mikel CAFE 
Φωτογραφία Δημήτρης Πούλιος

“Made in Greece” Συμπόσιο ελληνικού σήματος


 Την Τετάρτη 31η Μαΐου 2017 στο αμφιθέατρο του Ιδρύματος Ευγενίδου θα διενεργηθεί το συμπόσιο ελληνικού σήματος με σκοπό την ανάδειξη της αναπτυξιακής διάστασης της εθνικής προέλευσης ενός προϊόντος ή μιας υπηρεσίας, τη διάχυση του θεσμού του σήματος ελληνικού προϊόντος και τη προβολή της κλασικότητας στην ανάπτυξη. 
Κορυφαία επιχειρηματικά στελέχη και πανεπιστημιακοί θα παρουσιάσουν το θεσμικό πλαίσιο “Made in Greece” και επιτυχημένες στρατηγικές Εξωστρέφειας, Καινοτομίας και Branding. 
Το συμπόσιο τελεί υπό την αιγίδα του Υπουργείου Οικονομίας και Ανάπτυξης, ενώ Υποστηρικτές είναι ο Πανελλήνιος Σύνδεσμος Εξαγωγέων (ΠΣΕ), ο Σύνδεσμος Εξαγωγέων Βορείου Ελλάδος (ΣΕΒΕ), ο Ελληνικός Σύνδεσμος Βιομηχανιών Επώνυμων Προϊόντων (ΕΣΒΕΠ), η Πρωτοβουλία ΕΛΛΑ-ΔΙΚΑ ΜΑΣ,  το «Κίνημα  Πολιτών - Καταναλώνουμε ό,τι παράγουμε» και η Συμμαχία για την Ελλάδα. Χορηγός είναι η εταιρεία ΜΕΓΑ Προϊόντα Ατομικής Υγιεινής Α.Ε
 

Γιατί ενώ οι χρήστες πιστεύουν πώς τα social media είναι χάσιμο χρόνου, διατηρούν προφίλ;


Σχεδόν το 78% των ανθρώπων δηλώνει ότι θέλει να εγκαταλείψει τα social media, αλλά παραμένουν. Διαβάστε γιατί...

Έρευνα που πραγματοποιήθηκε από την εταιρεία ψηφιακής ασφάλειας Kaspersky Lab δείχνει ότι η συντριπτική πλειοψηφία των ανθρώπων επιθυμεί να εγκαταλείψει τα κοινωνικά δίκτυα, συχνά επειδή τα θεωρεί απλώς χάσιμο χρόνου.

Σύμφωνα με την έρευνα, οι περισσότεροι αποφασίζουν να παραμείνουν χρήστες των μέσων κοινωνικής δικτύωσης όπως το Facebook, το Instagram, κ.λπ. κυρίως επειδή φοβούνται ότι θα χάσουν τις ψηφιακές τους αναμνήσεις και την επαφή με φίλους.

Η διατήρηση της φιλικής επαφής αποτελεί ένα δύσκολο πρόβλημα προς επίλυση, αλλά η Kaspersky Lab εργάζεται πάνω σε μια λύση ώστε να βοηθήσει τους χρήστες να αποθηκεύσουν τις ψηφιακές τους αναμνήσεις. Μια εφαρμογή με την ονομασία FFForget θα επιτρέπει στα άτομα να δημιουργήσουν αντίγραφα ασφαλείας όλων των αναμνήσεων τους από τα κοινωνικά δίκτυα που χρησιμοποιούν και να τις διατηρήσουν σε μια ασφαλή κρυπτογραφημένη αποθήκη μνήμης. Η εφαρμογή αναμένεται να δώσει στους ανθρώπους την ελευθερία να εγκαταλείψουν οποιοδήποτε δίκτυο, όποτε το επιθυμούν, χωρίς να χάσουν πολύτιμες για αυτούς πληροφορίες. 

Προηγούμενη έρευνα έχει αναδείξει μια ισχυρή τάση μεταξύ των ερωτηθέντων ότι χρησιμοποιούν τις ψηφιακές συσκευές ως μια «εξωτερική βοήθεια» της μνήμης τους. Άλλες έρευνες έχουν δείξει επίσης ότι οι άνθρωποι δεν μπορούν να αντισταθούν στο να μην ελέγξουν τις συνομιλίες τους στα μέσα κοινωνικής δικτύωσης, ή να τσεκάρουν τις ενημερώσεις της κατάστασής τους στα τηλέφωνά τους. Ωστόσο, η τελευταία αυτή έρευνα παρουσιάζει ότι οι χρήστες ασκούν έντονη αυτοκριτική για τη συγκεκριμένη δράση τους και έχουν επίγνωση της εμμονής τους – το 39% των ερωτηθέντων δήλωσε ότι πιστεύει πως σπαταλάει το χρόνο του στα κοινωνικά δίκτυα. Σχεδόν το 78% δήλωσε ότι έχει εξετάσει ήδη το ενδεχόμενο να αφήσει τα κοινωνικά δίκτυα στα οποία ανήκει.

Παρά την τάση τους να εγκαταλείψουν τα κοινωνικά δίκτυα, οι άνθρωποι αισθάνονται αναγκασμένοι να παραμείνουν. Η συντριπτική πλειοψηφία (62%) πιστεύει ότι θα χάσει την επαφή με φίλους εάν εγκαταλείψει τα μέσα κοινωνικής δικτύωσης. Το 21% των ερωτηθέντων δεν ανησυχούσε τόσο για τους φίλους, αλλά φοβόταν ότι δεν θα ήταν σε θέση να ανακτήσει τις ψηφιακές μνήμες, όπως τις φωτογραφίες, από τη στιγμή που θα εγκατέλειπε ένα κοινωνικό δίκτυο. 

 «Τα κοινωνικά δίκτυα μπορεί να είναι χρήσιμα ή επικίνδυνα. Αν είναι χρήσιμα, δεν είναι δικό μας πρόβλημα. Πιστεύουμε ότι κάθε άτομο έχει το δικαίωμα να αποφασίζει ελεύθερα ποιες πλατφόρμες θέλει να χρησιμοποιεί ή εάν επιθυμεί να τις εγκαταλείψει όλες ανά πάσα στιγμή. Η αληθινή ψηφιακή ελευθερία δεν είναι ένα ζήτημα που αξίζει κανείς να πραγματοποιεί θυσίες. Θέλουμε οι άνθρωποι να επιστρέψουν στη «θέση του οδηγού», έχοντας στην κατοχή τους ένα κρυπτογραφημένο αντίγραφο όλων των ψηφιακών αναμνήσεων τους ανά πάσα στιγμή», σχολίασε ο Evgeny Chereshnev, επικεφαλής των Social Media της Kaspersky Lab. 

«Με την εφαρμογή FFForget θέλουμε να δημιουργήσουμε μια λύση που θα βοηθά τους ανθρώπους να μη φοβούνται ότι θα χάσουν τις αναμνήσεις τους είτε λόγω κάποιας δυσλειτουργίας του λογαριασμού τους είτε λόγω hacking (ψηφιακών επιθέσεων). Και το πιο σημαντικό – οι άνθρωποι που θα χρησιμοποιήσουν τη συγκεκριμένη εφαρμογή θα ανακτήσουν το δικαίωμά τους να εγκαταλείψουν οποιοδήποτε στιγμή οποιοδήποτε κοινωνικό δίκτυο, χωρίς να χάσουν ό, τι τους ανήκει – την ψηφιακή τους ζωή».

Η κυκλοφορία του FFForget έχει προγραμματιστεί για το 2017. Οι ενδιαφερόμενοι χρήστες μπορούν να εγγραφούν στην ιστοσελίδα http://ffforget.kaspersky.com ώστε να προσφέρουν τα σχόλιά τους και να επηρεάσουν το εύρος της εφαρμογής. Θα λαμβάνουν επίσης ενημερώσεις, πληροφορίες και θα έχουν ταχεία πρόσβαση στη δημόσια beta έκδοση μόλις αυτή γίνει διαθέσιμη. 


*Η Kaspersky Lab πραγματοποίησε διαδικτυακή έρευνα μεταξύ 4.831 ερωτηθέντων. Η έρευνα, που περιείχε οκτώ ερωτήσεις, μεταφράστηκε σε εννέα γλώσσες: Αγγλικά, Ισπανικά, Πορτογαλικά, Γαλλικά, Ιταλικά, Γερμανικά, Ρωσικά, Ιαπωνικά και Τουρκικά, και προγραμματίστηκε με τη χρήση του εργαλείου δημοσκοπήσεων «Poll Daddy». Το link με την έρευνα μοιράστηκε μέσω πληρωμένων καταχωρήσεων στις εφαρμογές Facebook και Twitter.

Ολοκληρώθηκε το πρώτο report της FORECOMM_S




Ολοκληρώθηκε το πρώτο report της FORECOMM_S, της έρευνας που ξεκίνησε η ΕΔΕΕ με στόχο να καταγράψει την εκτίμηση των επαγγελματιών που ασχολούνται με την επικοινωνία στην Ελλάδα, είτε από την πλευρά των διαφημιζόμενων είτε από την πλευρά των εταιρειών επικοινωνίας, σχετικά με την εξέλιξη των μεγεθών της αγοράς (ανά τρίμηνο). 
Η έρευνα πραγματοποιήθηκε στο διάστημα Δεκεμβρίου 2016 – Ιανουαρίου 2017 και εξετάζει το έτος 2016, καθώς και τις εκτιμήσεις για το πρώτο τρίμηνο 2017.

Σύμφωνα με τα στοιχεία που συγκεντρώθηκαν, οκτώ χρόνια μετά το ξέσπασμα της κρίσης στην Ελλάδα, η αγορά της επικοινωνίας μοιάζει ακόμα χωρίς ξεκάθαρη προοπτική, νευρική και εύθραυστη. Από τη μια, οι διαφημιζόμενοι πιστεύουν ότι στις δικές τους αγορές, η κρίση δεν έχει τελειώσει ακόμα και εμφανίζονται συγκρατημένα απαισιόδοξοι ως προς το μέλλον. Από την άλλοι, οι εργαζόμενοι στην επικοινωνία, αισθάνονται ότι στην εταιρεία τους και όχι στην αγορά, υπάρχει αυξημένη ζήτηση για τις υπηρεσίες τους, αλλά με ποιοτικές τροποποιήσεις : η ζήτηση στρέφεται προς τις υπηρεσίες για ενέργειες direct, κυρίως μέσα από το διαδίκτυο. Αντίστοιχα, οι διαφημιζόμενοι φαίνεται να αντιλαμβάνονται ότι πρέπει να είναι παρόντες στην επικοινωνία, είτε γιατί βλέπουν τη σημερινή κατάσταση ως ευκαιρία είτε γιατί χωρίς επικοινωνία, η θέση τους γίνεται πιο ευάλωτη. Η επένδυση σε άμεσες ενέργειες επικοινωνίας, κυρίως μέσα από το διαδίκτυο, προτιμάται, ενδεχομένως επειδή αποτελεί για τους διαφημιζόμενους μια επιλογή άμεσης απόδοσης και χαμηλού ρίσκου, αφού δεν αναλαμβάνονται μεγάλες δεσμεύσεις για το μέλλον ούτε μεγάλο κόστος παραγωγής.

Στασιμότητα παρατηρείται στις προβλέψεις για τα παραδοσιακά μέσα. Αυτό εξηγείται και από τη σταδιακή συρρίκνωση της προσφοράς παραδοσιακών μέσων (π.χ. έντυπα) και από την αδυναμία της τηλεόρασης να προσεγγίσει τα νεώτερα κυρίως κοινά, τη στιγμή που η συνολική κατανάλωση των μέσων ανεβαίνει, λόγω του double ή triple screen.

Άξια επισήμανσης ακόμα, είναι η μεγάλη διαφορά αντίληψης ανάμεσα στο εγώ και το εμείς. Τόσο οι διαφημιζόμενοι όσο και οι εργαζόμενοι στην επικοινωνία, πιστεύουν στατιστικά σημαντικά, ότι η δική τους εταιρεία πηγαίνει σχετικά καλά, ενώ αντίθετες είναι οι εκτιμήσεις τους για τον κλάδο στον οποίο δραστηριοποιούνται. Αυτό μπορεί να εξηγηθεί είτε ως αποτέλεσμα της αναδιάρθρωσης που ήδη έχουν κάνει, ώστε να ανταποκρίνονται οι ίδιοι στα δεδομένα της οικονομίας και να επιβιώνουν χωρίς να μπορούν να δουν γενικότερη ανάπτυξη, είτε ως «εταιρικός πατριωτισμός» έναντι των ανταγωνιστών τους.

Το επόμενο κύμα της FORECOMM_S θα ξεκινήσει την τρίτη εβδομάδα Μαρτίου. Το πλήρες report αποστέλλεται σε όσους έχουν συμμετάσχει στην έρευνα, ενώ θα δημοσιευθεί για όλους με την ολοκλήρωση του πρώτου τριμήνου.

Το Facebook αλλάζει την ιστορία των live μεταδόσεων!

 Υπερβολή, λέτε, ο τίτλος; 

Διόλου. Κατ’ αρχάς, όσοι δεν έχετε λογαριασμό στο Facebook ή δεν διαθέτετε smart phones, είναι πολύ πιθανό να διαπιστώσετε στο άμεσο μέλλον ότι η τεχνολογία σας έχει όντως ξεπεράσει. 


Τα social media γενικώς περνούν σε… άλλη διάσταση και δεν εννοούμε την ευκολία της χρήσης τους: σε άλλη διάσταση, τεχνολογικά. Και επειδή τα… πάντα είναι επιχειρήσεις, εμπόριο και χρήμα, το Facebook και τα άλλα social media δεν θα μπορούσαν να αποτελέσουν εξαίρεση.

Δέκα μήνες πριν, στις 28 Μαΐου, μεταδόθηκε για πρώτη φορά σε live streaming μέσω Facebook ποδοσφαιρικός αγώνας. Όχι κάτι πολύ σπουδαίο, ήταν το ματς της Ατλέτικο Μαδρίτης με την Αθλέτικ Μπιλμπάο για το πρωτάθλημα της ισπανικής La Liga γυναικών, αλλά επρόκειτο για τον πρώτο του αθλήματος που καλύφθηκε μέσω social media. Προφανώς και δεν έγινε… παραγωγή με κάμερες μέσω FB, απλώς η συμφωνία επιτεύχθηκε με το διεθνές αραβικό Bein Sports, απ’ όπου έγινε αναμετάδοση στην Ισπανία (για χρήστες μόνο της χώρας και όχι διεθνώς).

Το βράδυ της ίδιας ημέρας, 28/5/2016, διεξήχθη στο Μιλάνο ο τελικός του Champions League μεταξύ της Ρεάλ και της Ατλέτικο και ο οποίος καλύφθηκε live μέσω Youtube από το βρετανικό δίκτυο BT Sport. Η προσφορά, βέβαια, ίσχυε για τους κατοίκους της Μεγάλης Βρετανίας και τις αντίστοιχες IP αλλά, μιας και υπήρχε η δυνατότητα, η προβολή του live βίντεο «έπαιξε» και μέσω Facebook.

Το καλοκαίρι του 2016, ακολούθησαν περισσότερες επιλεκτικές μεταδόσεις μέσω Facebook με κάποιους μπασκετικούς προ-ολυμπιακούς αγώνες σε συγκριμένες χώρες ενώ από τον Ιανουάριο του 2017 άρχισαν, μια στο τόσο, να μεταδίδονται αγώνες του ΝΒΑ αποκλειστικά για την Ινδία.

Τι… καψούρα έπιασε τον (ιδρυτή και εμπνευστή του «Φατσοβιβλίου») Μαρκ Ζούκερμπεργκ και ασχολείται με αθλητικές τις live μεταδόσεις; Τα πάντα είναι χρήμα, προφανώς.

Και όλα ξεκίνησαν από την Αλεξ Μόργκαν. Η (πανέμορφη, παρεμπιπτόντως) σταρ του ποδοσφαίρου των ΗΠΑ και παίκτρια των Ορλάντο Πράιντ, πριν ένα χρόνο περίπου είχε προσφέρει την προσωπική της σελίδα στο Facebook (με 2,8 εκατ. likes, τότε) στη διάθεση της ομάδας προκειμένου να μεταδοθεί απευθείας ο αγώνας ενάντια στη Χιούστον Ντας. Λόγω του μεγάλου όγκου δεδομένων, το πρώτο και το δεύτερο ημίχρονο «ανέβηκαν» σε δύο ξεχωριστά αρχεία και την ώρα του αγώνα υπήρξαν 273.000 μοναδικοί χρήστες συνδεδεμένοι με το γήπεδο των Πράιντ μέσω page account της Μόργκαν. Φυσικά η Αμερικανίδα δεν το έκανε επειδή… έτσι το σκέφτηκε, αλλά με τη συμβουλή (και τα χρήματα) από τον Ζούκερμπεργκ. Ως ένα test event, ας πούμε…

Ο ιδρυτής του FB ψήθηκε και προχώρησε πρόσφατα στην πρώτη επίσημη και όχι «πιλοτική» κίνηση, απόκτησης τηλεοπτικών δικαιωμάτων. Άλλωστε το ποδόσφαιρο στις ΗΠΑ εξελίσσεται συνεχώς, η Major League Soccer καινοτομεί διαρκώς και οι δύο πλευρές ήρθαν σε συμφωνία για live μετάδοση αγώνων.

Τουλάχιστον 22 παιχνίδια θα της MLS μεταδοθούν live κατά τη διάρκεια της κανονικής σεζόν από το Facebook, μέσω της Univision Deportes (η οποία έχει αναλάβει την ισπανόφωνη κάλυψη των αγώνων) και τα οποία θα είναι διαθέσιμα στις ΗΠΑ και στα αγγλικά, μέσω της επίσημης σελίδας (mlssoccer.com). Τα live παιχνίδια, θα προσφέρονται και για τηλεθέαση μέσω κινητών συσκευών, ενώ θα υπάρχει ειδική για το Facebook κριτική των αγώνων, γραφήματα, καθώς και πλατφόρμα που θα δίνει τη δυνατότητα στους users να ανταλλάζουν απόψεις με τους δημοσιογράφους.

Tο πρώτο παιχνίδι που πρόκειται να είναι διαθέσιμο και μέσω Facebook θα είναι το παιχνίδι των Σικάγο Φάιαρ με την Ατλάντα Γιουνάιτεντ στις 18 Μαρτίου. 



Επίσης, το MLS θα προσφέρει και 40 αποκλειστικές ζωντανές καλύψεις αγώνα τη μέρα την αγώνων, που θα περιλαμβάνει highlights και ανάλυση των παιχνιδιών.

Φυσικά το (αντίπαλον δέος του Facebook) Twitter δεν έχει μείνει άπραγο και έχει προχωρήσει σε μια μικρή συμφωνία με τη NFL. Χωρίς δική του παραγωγή, αλλά με αυτή των NBC και CBS που έχουν τα δικαιώματα. Το πρόβλημα με το αμερικάνικο ποδόσφαιρο είναι ότι το συμβόλαιο με τους εν λόγω δύο τηλεοπτικούς κολοσσούς ισχύει μέχρι το 2022, το δε ΝΒΑ είναι «κλειδωμένο» με ισχυρό συμβόλαιο έως το 2024-25. Εξ΄ ου και μέσω Twitter μεταδίδεται κάθε Πέμπτη το digital streaming πακέτο «Thursday Night Football», που ανήκει σε NBC και CBS αλλά δέκα φορές τον χρόνο δίνεται η δυνατότητα διαδικτυακής μετάδοσης στις ΗΠΑ και σπάνια σε άλλες χώρες.

Από τη στιγμή που Facebook και Twitter άρχισαν να εμπλέκονται σε δικαιώματα live μετάδοσης αθλητικών προγραμμάτων, τα πάντα σταδιακά θα αλλάξουν. Αμφιβάλλετε; Μιλάμε για εταιρίες κολοσσούς, με τεράστια μπάτζετ διαθέσιμα, ποιος αποκλείει αύριο μεθαύριο το Facebook να αποκτήσει τα αποκλειστικά δικαιώματα μετάδοσης κάποιου πρωταθλήματος, με pay per view συνδρομή που θα γίνεται με ένα κλικ από το κινητό;

ΣΕΒ και MRB μετρούν τον «σφυγμό του επιχειρείν»

Το Παρατηρητήριο Επιχειρηματικού Περιβάλλοντος του ΣΕΒ, με τη συνδρομή της MRB, ξεκίνησε την ετήσια έρευνα γνώμης, με τίτλο «Ο σφυγμός του επιχειρείν», για την αξιολόγηση του επιχειρηματικού περιβάλλοντος από τις επιχειρήσεις που δραστηριοποιούνται στην Ελλάδα. 

Στόχος της έρευνας είναι η καταγραφή των εμποδίων στο επιχειρείν, η αποτύπωση της αποτελεσματικότητας των πρόσφατων μεταρρυθμίσεων στο επιχειρηματικό περιβάλλον και η αξιολόγηση της ποιότητας των υπηρεσιών που λαμβάνουν οι επιχειρήσεις από τη δημόσια διοίκηση.

Δηλαδή, η αξιολόγηση, με μετρήσιμο τρόπο, της άποψης των επιχειρήσεων για τις βασικές παραμέτρους που καθορίζουν τον βαθμό ελκυστικότητας του ελληνικού επιχειρηματικού περιβάλλοντος, μετά από μια παρατεταμένη περίοδο διαρκών νομοθετικών αλλαγών και μεταρρυθμιστικών προσπαθειών. 

Ο ΣΕΒ προσκαλεί όλες τις επιχειρήσεις, μέλη αλλά και μη μέλη του, που δραστηριοποιούνται στην Ελλάδα, να επισκεφτούν τη σχετική ηλεκτρονική πλατφόρμα για να συμμετάσχουν στην έρευνα. Η πλατφόρμα θα παραμείνει ενεργή έως και τις 12 Απριλίου. Τα αποτελέσματα της έρευνας θα παρουσιαστούν στην Ετήσια Γενική Συνέλευση του ΣΕΒ.

Οι Marketers ετοιμάζουν ελέγχους στο Facebook


Τα διάφορα προβλήματα που έχουν ανακύψει με τις διαφημιστικές μετρήσεις στο Facebook, έχει προκαλέσει προβληματισμό σε marketers και διαφημιζόμενους, σύμφωνα με σχετική έρευνα.




Οι marketers ενδέχεται να ψηφίζουν με το πορτοφόλι τους το 2017, καθώς οι λανθασμένες μετρήσεις του Facebook, οι ψευδείς ειδήσεις, ένα διαδεδομένο πρόβλημα διαφημιστικής απάτης και περιορισμένη διαφάνεια στο σύστημα της διαφημιστικής τεχνολογίας έχει οδηγήσει το 50% των διαφημιζόμενων να λέει ότι δεν θα δαπανήσει χρήματα για διαφήμιση σε πλατφόρμες που θεωρούνται επικίνδυνες, σύμφωνα με την έρευνα Advertiser Perceptions.

Με την εξαίρεση της Google search advertising, η εμπιστοσύνη στην ψηφιακή ή social πλατφόρμα είναι πολύ κάτω από το 50%, αναφέρει η έκθεση.

Τα δύο τρίτα των ερωτηθέντων δήλωσαν ότι αμφισβητούν τις επενδύσεις τους στο Facebook, με το 40% αυτών να δηλώνουν ότι σχεδιάζουν να εκτελέσουν ανεξάρτητους ελέγχους στο κοινό της social πλατφόρμας, σύμφωνα με την έκθεση. Ακόμα κι αν δεν ακολουθήσουν όλοι αυτή την τακτική, το εύρημα φαίνεται να υποδεικνύει ότι το Facebook δεν μπορεί να λάβει τη δυναμική του σαν δεδομένο.

Και ενώ το 40% των διαφημιζόμενων είπαν ότι σχεδιάζουν να δαπανήσουν περισσότερα το 2017 σε Facebook και Google, μόνο το 8% δήλωσαν ότι θα δαπανήσουν περισσότερα στο Facebook απ΄ότι στο Google, σε σύγκριση με 36% που δήλωσαν ότι θα δαπανήσουν περισσότερα στο Google απ΄ότι στο Facebook.

Έτσι, τα διαφημιστικά δολάρια που απομακρύνονται από το Facebook μπορούν να καταλήξουν στις τσέπες της Google. Αλλά μην περιμένετε να δείτε μια αύξηση στις δαπάνες διαφήμισης στα παραδοσιακά μέσα, όπως η τηλεόραση, δήλωσε ο Rob Silver, senior VP of media στη SapientRazorfish. «Εμείς δεν βλέπουμε κανένα από τους πελάτες μας να μετατοπίζεται από τις ψηφιακές πλατφόρμες προς την τηλεόραση ή πιο παραδοσιακά κανάλια», είπε ο κ Silver. 

Ο Silver πρόσθεσε ότι η εταιρεία του εφαρμόζει μια «επιθετική» προσέγγιση με μπλοκάρισμα ανάρμοστου περιεχομένου με εργαλεία που μετρούν και αποτρέπουν τα impressions που θεωρούνται ύποπτα. Πρόσθεσε επίσης ότι η Sapient Razorfish προσπαθεί να παρέχει ακόμα "μεγαλύτερη διαφάνεια στις πηγές απογραφής".

"Οι ψηφιακές διαφημιστικές πλατφόρμες δεν μπορούν να υποθέσουν ότι τα ζητήματα εμπιστοσύνης θα πάψουν να υφίστανται", δήλωσε ο Kevin Mannion, chief strategy officer της έκθεσης Advertiser Perceptions. "Ανεξάρτητα από αυτά που λέγονται στις συνεδριάσεις, οι μεγαλύτεροι αγοραστές διαφημίσεων είναι σαφώς ανήσυχοι".

Οι Advertising Perceptions αναφέρουν πως κανείς δεν χρηματοδότησε τη συγκεκριμένη έρευνα, προσθέτοντας ότι στέλνουν ένα διαφορετικό ερωτηματολόγιο κάθε μήνα για να μετρήσουν τον παλμό της βιομηχανίας. Η οργάνωση απευθύνθηκε σε 399 στελέχη marketing από εταιρείες και marketers που ξοδεύουν μεγάλα ποσά σε διαφήμιση. Περίπου το 40% των ερωτηθέντων προήλθε από τους marketers και το 60% από εταιρείες...






17 πράγματα που πρέπει να κάνω το... 2017!


Ναι, ήρθε η ώρα του απολογισμού του 2016. Μαζί με το ρεβεγιόν της πρωτοχρονιάς, τα κάλαντα, τις βόλτες και γενικά μέσα σε αυτές τις γιορτινές μέρες, έρχομαι αντιμέτωπη κάθε χρόνο με το ίδιο σκεπτικό, τι πρέπει να γίνει το επόμενο έτος.



 Κάνοντας τον φετινό μου απολογισμό, συνειδητοποίησα ότι πολλά που δεν έγιναν ήταν τα ίδια που δεν έγιναν και το 2015, αυτό σημαίνει, ότι οι στόχοι για τη νέα χρονιά δεν είναι τίποτα άλλο από μια αναβολή εργασιών που αποφεύγουμε επίμονα. Οι στόχοι για το νέο έτος, μοιάζουν με τη κλασική φράση "από Δευτέρα δίαιτα", όλα τα μεγάλα σχέδια πάνε για τη νέα χρονιά, χωρίς να ξέρουμε πότε ακριβώς θα τα κάνουμε ή αν μπορούμε να τα κάνουμε.
 Οι φετινοί μου στόχοι λοιπόν θα είναι τελείως διαφορετικοί από τα άλλα χρόνια, μιας και τα μισά από αυτά δεν γίνονται, ή για την ακρίβεια δεν προσπαθώ να γίνουν και έτσι αποφάσισα να τα βάλω στην άκρη. Κοιτάω τι μου τρώει χρόνο, τι μου είναι βλαβερό και το διορθώνω, social media, παλιοί και νέοι πελάτες, παραγόμενες υπηρεσίες έρχονται στη πρώτη γραμμή των σχεδίων του 2017!
Αν λοιπόν, είστε και εσείς σαν κι εμένα, ακολουθείστε την παρακάτω λίστα μου, θα εκπλαγείτε με πόσα πράγματα μπορούν να γίνουν.

1) Θα επανεξετάσω το προφίλ μου στο LinkedIn και θα βεβαιωθώ ότι με αντιπροσωπεύει σωστά και με ακρίβεια.


2) Η εγγραφή μου σε webinars θα σημαίνει και ουσιαστική συμμετοχή, όχι 5 λεπτά που σπαταλάω τώρα.


3) Θα γράψω τουλάχιστον 5 θετικές κριτικές για χρήστες- φίλους στο LinkedIn είτε πρόκειται για έναν πελάτη, έναν προμηθευτή ή συνεργάτη.


4) Θα επανεξετάσω τις συνδέσεις, τους φίλους, τις ομάδες και τις εφαρμογές που έχω συμμετάσχει στα social media, είναι άπειρα και πλέον μερικά δεν με αντιπροσωπεύουν καθόλου.

5) Πρέπει να πετύχω μια αύξηση των like στις facebook fan pages περίπου 20%!
6) Θα επανεξετάσω τα μηνύματα της επιχείρησή μου για να είμαι σίγουρη ότι όλοι καταλαβαίνουν σαφώς τι ακριβώς αντιπροσωπεύω.
7) Θα επανεξετάσω το ROI της στρατηγικής μάρκετινγκ.
8) Θα παρακολουθήσω περισσότερες εκδηλώσεις δικτύωσης.
9) Θα επανεξετάσω τα προϊόντα ή / και τις υπηρεσίες μου.
10) Θα πάρω μία ώρα την εβδομάδα άδεια, (ακόμη κι αν δουλεύω μόνη μου), για να καθαρίζει το μυαλό μου. Επίσης, δεν θα ξαναδουλέψω Κυριακή.
11) Θα οργανώσω τα εισερχόμενα e-mail μου σε φακέλους, το γεμάτο inbox για ακόμη μια φορά φέτος μου δημιούργησε πρόβλημα!
12) Θα εργαστώ σκληρότερα για τη διατήρηση των παλαιών πελατών.
13) Θα επανεξετάσω τους συνεργάτες μου και τις συνεργασίες μου.
14) Μέσα στον Ιανουάριο πρέπει να κλείσουν όλες οι υποθέσεις του 2016, είτε αφορά νέες προτάσεις, είτε εξοφλήσεις πελατών, είτε άδειες προσωπικού.
15) Θα προσπαθήσω να μην παρασύρομαι από ανθρώπους που φαίνονται πιο επιτυχημένοι από εμένα. Κατά πάσα πιθανότητα, θα είναι εξίσου φοβισμένοι με εμένα!
16) Στο Linkedin Pulse πρέπει να γράφω τουλάχιστον ένα post ανά μήνα.
17) Θα πρέπει να ανταμείψω τον εαυτό μου στο τέλος του 2017 για την επίτευξη των στόχων και την πειθαρχία μου απέναντι σε αυτούς!!!!

Tips and Tricks για τις ημέρες των Χριστουγέννων.

Περιμένετε να μπει κόσμος στο μαγαζί σας όπως κάθε επιχειρηματίας τη περίοδο των Χριστουγέννων; Ένα δώρο, ένα ρεβεγιόν, μία υποχρέωση θα κάνει τους καταναλωτές να ψωνίσουν κάτι. Αν είστε σωστός επιχειρηματίας θα πρέπει να σκεφτείτε έξυπνα και όχι κερδοσκοπικά. Με μικρά trick θα κάνετε τον κόσμο να αγοράσει απ΄ το μαγαζί σας και εσείς θα κερδίσετε.



Ειδικές Εκδηλώσεις για τους πελάτες σας

Οι περισσότερες μικρές επιχειρήσεις ευδοκιμούν μόνο λόγω μιας πολύ πιστής πελατειακή βάσης. Σπάνια μεν μπορούν να προσφέρουν τη χαμηλότερη τιμή αλλά η εξυπηρέτηση και η πίστη που δείχνουν στον πελάτη είναι ζωτικής σημασίας. Φροντίστε την εορταστική περίοδο να τους κάνετε να αισθανθούν ιδιαίτεροι και θα επωφεληθείτε και οι δύο:
Οργανώστε μία ευχαριστήρια εκδήλωση για τους πιο πιστούς πελάτες σας. Εκτυπώστε προσκλήσεις που θα πάνε προσωπικά.
Στείλτε ευχετήριες κάρτες και όχι ηλεκτρονικές (δείχνουν μαζικότητα).
Κάντε λίστα με προϊόντα που μπορείτε να κάνετε έκπτωση και ενημερώστε τους ότι είναι μόνο για αυτούς.
Δημιουργήστε δώρα, όπως ένα ημερολόγιο ή επαγγελματική ατζέντα.

Χριστουγεννιάτικα δώρα.

Γνωρίζετε αυτό που λένε ότι τίποτα δεν είναι δωρεάν; Λοιπόν, κατά τη διάρκεια των εορτών αυτό δεν είναι απόλυτα αληθές. Πολλά καταστήματα διαθέτουν δώρα ή ειδικές προσφορές που συχνά δεν τα έχουν πληρώσει καθώς είναι δώρα των προμηθευτών τους. Συνεννοηθείτε με τι μπορούν να σας προσφέρουν οι προμηθευτές που εσείς στη συνέχεια θα το δίνεται στους πελάτες σας.
Μπορεί να είναι οτιδήποτε από γλυκά (μελομακάρονα/ κουραμπιέδες) μέχρι χαρτί περιτυλίγματος για τα δώρα τους, ευχετήριες κάρτες ή και γούρια (πολύ στη μόδα).

Χριστουγεννιάτικο Κλίμα.

Τα άγχη για τα έξοδα, τους φόρους και την κρίση της αγοράς δεν πρέπει να επηρεάσουν την Χριστουγεννιάτικη ατμόσφαιρα στο μαγαζί σας. Λατρεύω να μπαίνω σε καταστήματα που οι πωλητές είναι ντυμένοι χριστουγεννιάτικα, σε κάνει να θες να πας και να ξαναπάς.

Εκτός απ΄ τον στολισμό που μαζί με τα λαμπάκια οφείλουν να είναι υπερπαραγωγή, μισθώστε έναν αη βασίλη, μία νεράιδα ή ένα ξωτικό, θα ξυπνήσουν όμορφα συναισθήματα στους πελάτες σας. 

Hillary Clinton, κάτι μου θυμίζεις.


Κάτι για το οποίο έχει κατηγορηθεί η Hillary Clinton είναι το άγριο βλέμμα και η αμυντική της στάση. Αν όταν την παρακολουθείς σου θυμίζει κάτι, αυτό δεν είναι τίποτα άλλο από τον εαυτό σου στον καθρέπτη!





Η Hillary Clinton αποτελεί μια αντανάκλαση των γυναικών που ετοιμάζονται να μπουν ή έχουν ήδη μπει σ΄ ένα ανδρικό άβατο . Στη συγκεκριμένη περίπτωση αυτό το άβατο είναι το οβάλ γραφείο, όπου η Hillary Clinton ετοιμάζεται να μπει όχι σαν επισκέπτης ή σύζυγος προέδρου αλλά με το ανώτερο αξίωμα των ΗΠΑ.

Προσπάθεια για ισότητα ή υπερίσχυση;
Η αμυντική της στάση είναι η προσπάθεια να διώξει από πάνω της όλες τις προκαταλήψεις και τις πεποιθήσεις για το γυναικείο φύλλο. Προσπαθεί να δείξει όχι μόνο ότι είναι ίση με τον αντίπαλό της Donald Trump αλλά και πολύ πιο κατάλληλη από αυτόν. 
Το ίδιο δεν κάνεις και εσύ; Μάχεσαι για τους αποδείξεις ότι είστε όλοι ίσοι, αλλά αυτό σε κάνει πολύ πιο ανταγωνιστική από τους άνδρες συναδέλφους σου και σαφώς πολύ πιο επιθετική.
Παρόλες τις μάχες για ισότητα, η αιώνια διαμάχη μεταξύ των δύο φύλων παραμένει αμείωτη αφού ουσιαστικά κανείς από τους δύο δεν θέλει την ισότητα, το κάθε φύλο θέλει να δείξει την ανωτερότητα του και να υπερισχύσει του άλλου με κάθε τρόπο.

Μήπως τελικά είναι χάρισμα;
Αν κάθε φορά που βλέπεις τη Hillary Clinton, θαυμάζεις τις ικανότητες της για ό,τι έχει καταφέρει, αναρωτιέσαι αν μπορείς και εσύ να πετύχεις τους στόχους σου. Έχω διαβάσει άπειρα βιβλία για τη γυναίκα μάνατζερ, πως θα επιτύχει, πως θα τα καταφέρει, πως θα καταξιωθεί κλπ, όλα έχουν ένα κρυφό κοινό παρονομαστή, το χάρισμα.
Το χάρισμα δεν είναι κληρονομικό, είναι το σύνολο των δυνάμεων, των ικανοτήτων και της συνολικής σου παρουσίας που αποκτάς με τη πάροδο του χρόνου και έπειτα από πολύ σκληρή δουλεία. Μπορεί βέβαια να μην έχεις σύζυγο πρώην πλανητάρχη (που είναι μέρος των δυνάμεων της) αλλά αυτό δεν σε εμποδίζει να παλέψεις για τους στόχους σου...


Regional Media Awards 2016. Τελετή Απονομής Βραβείων.



Μια Τελετή Απονομής όπου πρωταγωνιστές είναι για πρώτη φορά τα Περιφερειακά και Τοπικά Μέσα. Παρασκευή 14 Οκτωβρίου 2016, 19:30, Gazarte.



 Μια λαμπρή βραδιά αποκλειστικά αφιερωμένη στα Περιφερειακά και Τοπικά Μέσα και στις καλύτερες πρακτικές τους, με τις οποίες διεκδικούν δυναμικά τη θέση που τους αρμόζει στο ευρύτερο οικοσύστημα της Επικοινωνίας.

Κατηγορίες & βραβεία


Α. Press (Εφημερίδες – Περιοδικά)

1. Content

1.1 Best Original Reporting
Βραβεύεται το περιεχόμενο συγκεκριμένου άρθρου – ρεπορτάζ της ειδησεογραφίας, καθώς και οι μέθοδοι παρουσίασης / προβολής του.
1.2 Vertical Content – Ειδικές Εκδόσεις
Αφιερώματα ή ένθετα ειδικής θεματολογίας που ενισχύουν την ύλη των εφημερίδων / περιοδικών.
1.3 Best Public Interest
Προβολή / παρουσίαση / συνολική κάλυψη είδησης ή γεγονότος της επικαιρότητας (π.χ. Εκλογές, Mundial κ.α.).
1.4 Best Column
Βραβεύονται ενότητες περιεχομένου (αρθρογραφία), ή μόνιμες στήλες.
1.5 Retrospective Publishing
Επανέκδοση παλαιών / ιστορικών φύλλων / εκδόσεων, αξιοποίηση αρχείου.

2. Design / Production

2.1 Design
Σταθερός σχεδιασμός εφημερίδας – περιοδικού (Πρωτοσέλιδο / Λογότυπο / Οπισθόφυλλο).
2.2 Best Cover / Front Page / Headlines
Σχεδιασμός και εμφάνιση συγκεκριμένου Εξωφύλλου / Πρωτοσέλιδου / Τίτλοι / Σημαντικά γεγονότα.

3. Advertising

3.1 Creative
Εφευρετικότητα / νεωτερισμοί στη μέθοδο διαφήμισης.
3.2 Multiplatform
Συνδυασμός εντύπου με την online έκδοση του μέσου για την ενίσχυση της αποτελεσματικότητας.
3.3 Product Quality / Printing Quality
Ποιότητα χαρτιού, χρώμα, εκτύπωση, επένδυση σε μηχανήματα και εξοπλισμό / ιδιόκτητο τυπογραφείο.
3.4 Customer Service
Ενέργειες για την καλύτερη και πιο αποτελεσματική εξυπηρέτηση πελατών / After Sales.
3.5 Product Placement
Παρουσίαση προϊόντων μέσα στο έντυπο/ εντοπιότητα προϊόντων (π.χ. Publi).

4. Communication & Marketing

4.1 Best Online Community
Κοινωνικοποίηση των εντύπων μέσω ψηφιακής κοινότητας (blogs, portals, social media).
4.2 Best Product Launch
Επιτυχημένο και καινοτόμο λανσάρισμα του μέσου (π.χ. ένθετο – νέα μόνιμη στήλη).
4.3 Κοινωνική Προσφορά / CSR
Δράσεις με εταιρική κοινωνική υπευθυνότητα.
4.4 Consumer Research Award
Βελτίωση αποδοτικότητας του εντύπου μέσω έρευνας για την αναβάθμιση των υπηρεσιών του.
4.5 Innovation / New Concept
Καινοτομία / διαφοροποίηση στην επικοινωνία.

5. Digital Media

5.1 Website
Έντυπα σε ψηφιακή μορφή / διαδικτυακή μορφή.
5.2 Tablet & Smartphone
Έντυπα που διαθέτουν ειδική έκδοση για tablets και smartphones.
5.3 Multimedia
Έντυπα με δυνατότητα διάδρασης με τους αναγνώστες στην ηλεκτρονική τους έκδοση.

B. Radio

1. Content

1.1 Best Original Reporting
Βραβεύεται το περιεχόμενο συγκεκριμένου ρεπορτάζ της ειδησεογραφίας, καθώς και οι μέθοδοι παρουσίασης του.
1.2 Vertical Content – Ειδικές Εκπομπές
Ραδιόφωνα που ενισχύουν την ύλη τους με αφιερώματα ή εκπομπές εξειδικευμένης θεματολογίας.
1.3 Best Public Interest
Προβολή / παρουσίαση / συνολική κάλυψη είδησης ή γεγονότος της επικαιρότητας (π.χ. Εκλογές, Mundial κ.α.)
1.4 Best Broadcast
Βραβεύεται η καλύτερη παραγωγή εκπομπής.
1.5 Retrospective Broadcasting
Επαναπροβολή παλαιών/ιστορικών εκπομπών, αξιοποίηση αρχείου.
1.6 Best File Digitization
Καλύτερη ψηφιοποίηση αρχείου.

2. Design / Production

2.1 Design
Λογότυπο σταθμού / Σήμα σταθμού-εκπομπών
2.2 Best Headlines
Τίτλοι / Σημαντικά γεγονότα

3. Advertising

3.1 Creative
Εφευρετικότητα / νεωτερισμοί στη μέθοδο διαφήμισης.
3.2 Multiplatform
Συνδυασμός εκπομπής με online streaming / διασύνδεση με full features.
3.3 Customer Service
Ενέργειες για την καλύτερη και πιο αποτελεσματική εξυπηρέτηση πελατών / After Sales.
3.4 Below the Line Communication
Ενέργειες, Events κ.α. (π.χ. Κάλυψη event πελάτη με συνέντευξη / live event / ανταπόκριση / ρεπορτάζ).
3.5 Sponsorship
Αναφορά προϊόντων / εταιρείας στην εκπομπή.

4. Communication & Marketing

4.1 Best Online Community
Κοινωνικοποίηση των εκπομπών μέσω ψηφιακής κοινότητας (blogs, portals, social media).
4.2 Best Product Launch
Επιτυχημένο λανσάρισμα εκπομπής / trailer.
4.3 Κοινωνική Προσφορά / CSR
Δράσεις με εταιρική κοινωνική υπευθυνότητα.
4.4 Consumer Research Award
Βελτίωση αποδοτικότητας της εκπομπής μέσω έρευνας για την αναβάθμιση των υπηρεσιών του.
4.5 Innovation / New Concept
Καινοτομία / διαφοροποίηση στην επικοινωνία.

5. Digital Media

5.1 Website
Ραδιοφωνικός σταθμός σε διαδικτυακή μορφή.
5.2 Tablet & Smartphones
Ραδιοφωνικός σταθμός που διαθέτει ειδική έκδοση για tablets και Smartphones.
5.3 Multimedia
Ραδιοφωνικός σταθμός με δυνατότητα διάδρασης με τους αναγνώστες στην ηλεκτρονική τους έκδοση.

Γ. TV

1. Content

1.1 Best Original Reporting
Βραβεύεται το περιεχόμενο συγκεκριμένου ρεπορτάζ της ειδησεογραφίας, καθώς και οι μέθοδοι παρουσίασης / προβολής του.
1.2 Vertical Content
Τηλεοπτικοί σταθμοί που ενισχύουν την ύλη τους με αφιερώματα ή εκπομπές εξειδικευμένης θεματολογίας.
1.3 Best Public Interest
Προβολή / παρουσίαση / συνολική κάλυψη είδησης ή γεγονότος της επικαιρότητας (π.χ. Εκλογές, Mundial κ.α.).
1.4 Best Broadcast
Βραβεύεται η καλύτερη παραγωγή εκπομπής.
1.5 Best File Digitization
Καλύτερη ψηφιοποίηση αρχείου.
1.6 Best Serial / Movie / Documentary Production
Βραβεύεται η επιχειρηματική ιδέα, η επιτυχημένη παραγωγή, η επιτυχημένη υλοποίηση και τα αποτελέσματα για το κανάλι.

2. Design / Production

2.1 Design
Λογότυπο / Appearance / Σήμα σταθμού-εκπομπών.
2.2 Best Headlines
Τίτλοι / Σημαντικά γεγονότα.
2.3 Production Values
Quality standards, studio design.

3. Advertising

3.1 Creative
Εφευρετικότητα / νεωτερισμοί στη μέθοδο διαφήμισης.
3.2 Multiplatform
Συνδυασμός εκπομπής με online streaming / διασύνδεση με full features και βράβευση ευρηματικότητας.
3.3 Customer Service
Ενέργειες για την καλύτερη και πιο αποτελεσματική εξυπηρέτηση πελατών / After Sales.
3.4 Below the Line Communication
Ενέργειες, Events κ.α. (π.χ. Κάλυψη event πελάτη με συνέντευξη/live event/ανταπόκριση/ρεπορτάζ).
3.5 Product Placement
Παρουσίαση προϊόντων μέσα στην εκπομπή / εντοπιότητα προϊόντων.
3.6 Sponsorship
Χορηγίες πελατών για την προώθηση προϊόντων και υπηρεσιών.

4. Communication & Marketing

4.1 Best Online Community
Κοινωνικοποίηση των εκπομπών μέσω ψηφιακής κοινότητας (blogs, portals, social media).
4.2 Best Innovative Product Launch
Επιτυχημένο λανσάρισμα εκπομπής / αφιερώματος.
4.3 Κοινωνική Προσφορά / CSR
Δράσεις με εταιρική κοινωνική ευθύνη.
4.4 Consumer Research Award
Βελτίωση αποδοτικότητας της εκπομπής μέσω έρευνας για την αναβάθμιση υπηρεσιών σε ψηφιακό περιβάλλον.

5. Digital Media

5.1 Website
Τηλεοπτικός σταθμός σε διαδικτυακή μορφή.
5.2 Tablet & Smartphones
Τηλεοπτικός σταθμός που διαθέτει ειδική έκδοση για tablets και Smartphones.
5.3 Multimedia
Τηλεοπτικός σταθμός με δυνατότητα διάδρασης με τους αναγνώστες στην ηλεκτρονική του έκδοση.

Δ. Digital Media

1. Content
1.1 Best Original Reporting
Προβολή / παρουσίαση / συνολική κάλυψη είδησης ή γεγονότος (π.χ. Mundial, Εκλογές). Βραβεύεται το περιεχόμενο.
1.2 Integrated Reporting (Text – Photo – Audio) 
Προβολή / παρουσίαση / συνολική κάλυψη μοναδικού ειδησεογραφικού περιεχομένου με χρήση πολλαπλών formats (π.χ. εκλογές, Μundial). Βραβεύεται η χρήση πολλαπλών μέσων και formats.
1.3 Cross Platform Content (Web, Mobile, App)
Συνδυαστική προβολή / παρουσίαση περιεχομένου σε δύο τουλάχιστον ψηφιακές πλατφόρμες (Web, Mobile Site, Mobile App, Smart TV Apps).
1.4 Best Use of Multimedia Features / Video – Photography
Δημιουργική αξιοποίηση των Multimedia χαρακτηριστικών οποιαδήποτε ψηφιακής πλατφόρμας για την υποστήριξη περιεχομένου με Video ή περιεχομένου με φωτογραφικό υλικό.
1.5 Best Editorial – Best Column
Βραβεύονται ενότητες περιεχομένου (αρθρογραφία), ή στήλες.

2. Design / User Experience

2.1 Best Home Page
Σχεδιαστική διαδραστική προσέγγιση της αρχικής “σελίδας” για Web Sites ή Mobile Sites περιεχομένου.
2.2 Best Responsive Site
Ψηφιακή έκδοση ή προσαρμογή ειδησεογραφικού περιεχομένου / αρθρογραφίας με ενιαίο σχεδιασμό για Web και mobile περιβάλλον (Responsive design για mobile έκδοση website ή ανεξάρτητη mobile έκδοση).
2.3 Best Tablet Edition
Ψηφιακή έκδοση ή προσαρμογή ειδησεογραφικού περιεχομένου / αρθρογραφίας σε tablet edition (tablet έκδοση website ή ανεξάρτητη tablet έκδοση).
2.4 Best Mobile Edition
Ψηφιακή έκδοση ή προσαρμογή ειδησεογραφικού περιεχομένου / αρθρογραφίας στο mobile περιβάλλον (mobile έκδοση website ή ανεξάρτητη mobile έκδοση).

3. Advertising

3.1 Best Innovative Service
Καινοτόμες υπηρεσίες προς τους διαφημιζόμενους.
3.2 Best Native Advertising
Ενέργειες Marketing προς διαφημιζόμενους που στηρίζονται αποκλειστικά στο περιεχόμενο και φιλοξενούνται σε άρθρα ή κατηγορίες των publishing web / mobile sites ή στα αντίστοιχα apps.
3.3 Best Content Marketing
Ενέργειες Marketing που στηρίζονται στο περιεχόμενο και αποτελούν ξεχωριστές ενότητες περιεχομένου ή microsites ως υπηρεσία προς τους διαφημιζόμενους ή ως αυτοαναφορικές ενέργειες marketing από digital publishing properties.
3.4 Creative Use of Μedia
Δημιουργική χρήση του μέσου για επικοινωνιακές ενέργειες / cross media campaigns (Contribution).
3.5 Creative Use of Innovative Formats
Δημιουργική χρήση Innovative Formats για επικοινωνιακές ενέργειες.
3.6 Best Effectivenes Campaign
Αποτελεσματικές καμπάνιες σε ψηφιακά μέσα (ή μέσο) ανεξαρτήτως περιβάλλοντος (Web, Smarthphones, Tablet).

4. Best Public Service / CSR Award

Υπηρεσίες / ενέργειες με σκοπό την ανάδειξη της Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης του ψηφιακού μέσου.

Ε. Press / Radio / TV / Digital Media

360o Advertising

Δυνατότητα ολοκληρωμένης προβολής ενός πελάτη από το μέσο, σε μεγάλο εύρος διαθέσιμων μέσων (Press, Radio, TV και Digital Media).

Grand Award

Grand βραβείο θα απονεμηθεί στο μέσο εκείνο που θα συγκεντρώσει την μεγαλύτερη βαθμολογία από τους πόντους που θα προκύψουν από το σύνολο των βραβείων που θα έχει συγκεντρώσει στις διαφορετικές κατηγορίες υποψηφιότητας. 

Estia Awards


Tα Estia Awards είναι τα πρώτα βραβεία που αναγνωρίζουν την ποιότητα σε όλους τους κλάδους της ελληνικής εστίασης: από τα εστιατόρια μέχρι τα café-bar και από τα burgers και την πίτσα μέχρι τα ζαχαροπλαστεία, τα juice bars και τις εταιρείες catering. 



Tα Estia Awards επιβραβεύουν τις επιχειρήσεις που διακρίνονται για την ποιότητα των γευστικών τους προτάσεων, όπως επίσης την αριστεία και την καινοτομία σε όλα τα επίπεδα λειτουργίας: από την εξυπηρέτηση μέχρι τη διακόσμηση του καταστήματος και από την αξιοποίηση της τεχνολογίας μέχρι τις πράξεις κοινωνικής προσφοράς.
Στόχος των Estia Awards, τα οποία και διοργανώνει η Boussias Communications και η έκδοση Hotel&Restaurant, είναι να αναδείξουν τους καλύτερους του κλάδου, αλλά και τις επιμέρους πρακτικές που εμπνέουν υγιή ανταγωνισμό και αναβαθμίζουν την ποιότητα της υπηρεσίας που λαμβάνει ο καταναλωτής. 

Ποία είναι η πραγματική αξία των τηλεοπτικών αδειών;


Η υπόθεση των τηλεοπτικών αδειών των σταθμών πανελλαδικής εμβέλειας συγκεντρώνει το ενδιαφέρον της κοινής γνώμης, λόγω του πολιτικού και επικοινωνιακού χαρακτήρα που απέκτησε η εν λόγω διαδικασία. 




Επί της ουσίας όμως, ποια είναι η σημασία της συγκεκριμένης αδειοδότησης από οικονομικής πλευράς; Θα υπάρχει η τηλεοπτική αγορά έτσι όπως την όρισε ο κ. Παππάς για την επόμενη δεκαετία (αυτή είναι η διάρκεια των αδειών), ή η φασαρία γίνεται «για ένα πουκάμισο αδειανό, για μιαν Ελένη;», που λέει και ο ποιητής;
Πριν απαντήσουμε στο ερώτημα ας δούμε ποια είναι η χρησιμότητα των αδειών για τους κατόχους τους. Ουσιαστικά οι άδειες έχουν τρεις χρησιμότητες, δύο καθαρά οικονομικές και μια πολιτική/επικοινωνιακή/οικονομική/δικαστική κ.λπ. Η πρώτη, προφανής οικονομική χρησιμότητα αφορά στη δυνατότητά τους να αποσπούν μερίδιο της διαφημιστικής πίτας. Με δεδομένο το μικρό μέγεθος της πίτας -που θα παραμείνει μικρό ακόμα κι αν ανακάμψει κάποτε η οικονομία (λόγω της αναγκαστικά εξωστρεφούς φύσης που θα έχει η ανάκαμψη σε μια χώρα που δεν την δανείζουν), αλλά και της μείωσης του μεριδίου της τηλεόρασης, λόγω της διαρκούς ανάπτυξης του διαδικτύου και του προσφερόμενου οπτικοακουστικού περιεχομένου μέσω αυτού -, σοβαρές προοπτικές κερδοφορίας μέσω της κατοχής τηλεοπτικής άδειας δεν υπάρχουν. Αντίθετα οι πολλαπλές δυνατότητες που έχουν οι εκτός αδειοδότησης ανταγωνιστές να προσφέρουν παρεμφερές τηλεοπτικό προϊόν με πολύ μικρότερο κόστος είτε μέσω περιφερειακών σταθμών, είτε μέσω του διαδικτύου και της συνδρομητικής τηλεόρασης, είτε μέσω καναλιών του εξωτερικού, καθιστά τη θέση των αδειοδοτημένων εξαιρετικά επισφαλή από πλευράς οικονομικής βιωσιμότητας. Ιδίως αν συνυπολογίσουμε τις δεινοσαυρικές απαιτήσεις (αριθμός εργαζομένων κ.λπ.) της σχετικής προκήρυξης.

Η δεύτερη οικονομική χρησιμότητα μιας άδειας αφορά στην αξία της ως εργαλείο συναλλαγής με την πολιτική εξουσία για την προνομιακή πρόσβαση φιλίων συμφερόντων του καναλάρχη στο κρατικό χρήμα. Το κρατικό χρήμα την εποχή αυτή είναι πολύ λιγότερο σε σχέση με το παρελθόν, αλλά σε μια οικονομία με πολύχρονη ύφεση η αξία του έχει πολλαπλασιαστεί. Η αξία της άδειας από αυτή την πλευρά είναι σε άμεση συνάρτηση της πολιτικής επιρροής που διαθέτει το κανάλι. Οι λίγες άδειες διευκολύνουν να δημιουργηθεί ένα σταθερό καρτέλ που να στηρίζει την (εκάστοτε) κυβέρνηση, έναντι μιας συνεχούς ροής ανταλλαγμάτων. Το πρόβλημα σε όλα αυτά είναι ότι ήδη η πολιτική επιρροή των καναλιών πανελλαδικής εμβέλειας έχει περιοριστεί και θα συνεχίσει να περιορίζεται, όχι μόνο λόγω των παραγόντων που αναφέραμε αλλά και λόγω του υποψιασμένου και καχύποπτου κοινού. 

Η τρίτη χρησιμότητα αφορά στη διαχείριση της πληροφορίας. Κοινώς στη δυνατότητα ανάδειξης θεμάτων που αυξάνουν την πολιτική/επικοινωνιακή/οικονομική/δικαστική διαπραγματευτική δύναμη του εκάστοτε ιδιοκτήτη στις άλλες του δραστηριότητες. Όσο μεγαλύτερες οι σχετικές δραστηριότητες (ή οι κίνδυνοι που εμπεριέχουν π.χ. για θέματα προσωπικής ελευθερίας), τόσο μεγαλύτερη η αξία της συγκεκριμένης άδειας. Κι εδώ η εξέλιξη θα μειώσει την επιρροή των καναλιών στο μέλλον, όμως για την αξιοποίηση αυτής της πτυχής της άδειας δεν είναι αναγκαία η ύπαρξη καρτέλ ή ολιγοπωλίου. Αρκεί ένα μικρό μερίδιο στην συγκεκριμένη αγορά και ένα καλό δίκτυο πληροφοριών.

Θα αναρωτηθεί ο αναγνώστης: Μα δεν είναι όλα αυτά (η δεύτερη και η τρίτη πτυχή) πάντοτε παράνομα; Η απάντηση είναι δυστυχώς αρνητική. Μετά την απόκτηση της άδειας δεν είναι ανάγκη ο ιδιοκτήτης να ασκεί ενεργά αυτές τις δυνατότητες (και οι ευφυέστεροι δεν το κάνουν σχεδόν ποτέ). Η γνώση όλων των πλευρών ότι διαθέτει τη σχετική ισχύ δημιουργεί ένα ανομολόγητο και κυριολεκτικά αόρατο δίκτυο αυτό-ελεγχόμενων συμπεριφορών, των πολιτικών, των οικονομικών παραγόντων, των κρατικών λειτουργών κ.λπ. Αυτή είναι και η μαγεία της έννοιας της διαπλοκής, ότι μπορεί να λειτουργήσει ακόμα και χωρίς καμία παράνομη πράξη. 

Ποια είναι η μοναδική απάντηση στο πρόβλημα; Μα ο ανταγωνισμός και η αύξηση του αριθμού των «παικτών», που απαξιώνει τις σκοτεινές πτυχές της χρησιμότητας των αδειών που προαναφέραμε. Κι αυτός ευτυχώς, είτε μέσω της τεχνολογίας, είτε λόγω πολιτικών εξελίξεων, είτε λόγω της συμμετοχής της χώρας στην Ευρώπη, δεν μπορεί, ούτε πρόκειται τελικά να περιοριστεί. Οπότε…




Τζιμ Γιαννόπουλος. Ο χρυσοχέρης πρόεδρος της Fox

 Με τριακονταετή πείρα σε όλα τα οπτικοακουστικά μέσα, ο ελληνικής καταγωγής Τζιμ Γιαννόπουλος είναι σήμερα από τα κορυφαία στελέχη στη βιομηχανία της ψυχαγωγίας, στον τομέα των μέσων και των νέων τεχνολογιών. 


  Πρόεδρος του διοικητικού συμβουλίου και διευθύνων σύμβουλος της σπουδαίας Fox Filmed Εntertainment, τα τελευταία χρόνια επιβλέπει όλες τις κινηματογραφικές ταινίες και την τηλεοπτική παραγωγή των στούντιο Fox καθώς επίσης την εμπορία και παγκόσμια διανομή της ευρείας σε ποικιλία παραγωγής της εταιρείας.
  Γεννήθηκε το 1951 στη Νέα Υόρκη. Είναι δεύτερης γενιάς Ελληνο-αμερικανός.
  Σπούδασε στο Πανεπιστήμιο Βοστώνης (1973) Τέχνες και Νομική στο Πανεπιστήμιο Fordham και στο Πανεπιστήμιο Νέας Υόρκης (1976).
  Η καριέρα του ξεκίνησε στην Paramount και την Lorimar και στη συνέχεια εργάστηκε στο Τμήμα Διανομών της Fox Filmed Entertainment.
  Από το 2000 έως το 2012 προέδρευε μαζί με τον Tom Rothman, ενώ μετά το 2012 παρέμεινε μόνο ο Τζιμ στην προεδρία της εταιρείας, γεγονός που σημαίνει πως είναι στη δικαιοδοσία του οι: 20th Century Fox, Fox Searchlight, Fox 2000, Fox Animation/Blue Sky Studios, Fox International Productions και Fox Home Entertainment.
  Αν υπάρχει κάποιος που να αμφιβάλλει για τις ικανότητές του, ας διαβάσει τους τίτλους που ακολουθούν και του έχουν προσδώσει τον τίτλο του «Xρυσοχέρη» στο Χόλιγουντ. Από την τριλογία τού «Πολέμου των Άστρων» ως τον «Τιτανικό» (την πλέον κερδοφόρα ταινία όλων των εποχών), τα «Πολύ σκληρός για να πεθάνει 4», «Μια νύχτα στο μουσείο», «Τhe Simpsons: Η ταινία», «Μπόρατ», «Μετά την επόμενη ημέρα», «Ο Διάβολος φοράει Ρrada», «Walk the line», «Μinority Report», «Μουλέν Ρουζ» και τη σειρά των «Χ-Μen». Υπό τη διοίκησή του το τμήμα ψηφιακών κινουμένων σχεδίων του στούντιο, τα Βlue Sky Studios, γύρισε την «Εποχή των Παγετώνων», ενώ η τρισδιάστατη ταινία «Η εποχή των Παγετώνων 3: Η αυγή των δεινοσαύρων» έγινε η πιο κερδοφόρα ταινία κινουμένων σχεδίων παγκοσμίως, αποφέροντας κέρδη άνω των 870 εκατ. δολαρίων στις αίθουσες!
  Ο ίδιος εκτιμά πως για να πετύχει κανείς, δεν υπάρχει κάποιο σπουδαίο μυστικό, «απλώς σκληρή δουλειά ανάμεσα σε τυχερές ευκαιρίες και το να παραμένεις πιστός στις δεσμεύσεις που κάνεις, τόσο τις προσωπικές όσο και τις επαγγελματικές».
  Δεν αρνείται ότι τον ενδιαφέρουν κινηματογραφικά θέματα που σχετίζονται άμεσα με την Ελλάδα – την οποία χαρακτηρίζει πατρίδα του – και την κληρονομιά της, ωστόσο ξεκαθαρίζει «πως το να γυρίζεις ταινίες σε μακρινές τοποθεσίες είναι πάντα δύσκολο, καθώς ο οικονομικός προϋπολογισμός μιας κινηματογραφικής παραγωγής είναι πολύ προκλητικός, ιδιαίτερα μέσα στην παγκόσμια οικονομική κρίση στην οποία βρισκόμαστε».

  Πιο πρόσφατα, τιμήθηκε στο φετινό (2015) CinemaCon με τον επιβλητικό τίτλο «Pioneer of the Year» (πρωτοπόρος της χρονιάς). Υπό τη διεύθυνση του Γιαννόπουλου  η FOX  έχει βιώσει τα πιο κερδοφόρα τρίμηνα σε ολόκληρη την ιστορία της. Ένα εντυπωσιακό επίτευγμα λαμβάνοντας υπόψη ότι τα περισσότερα στούντιο αντιμετωπίζουν οικονομικά θέματα  λόγω του ταχέως μεταβαλλόμενου καθεστώτος της κινηματογραφικής βιομηχανίας σήμερα.